Проводится в корпоративном формате
Тренер Анучин Андрей
СТРАТЕГИЧЕСКая СЕССИя
Для бизнеса, компаний и руководителей
Тренер Анучин Андрей
Для бизнеса, компаний и руководителей
Что такое стратегическая сессия
Результативная стратегическая сессия это —
1
Цель
Четкая постановка целей
3
План по достижению
План по достижению поставленных целей
4
Групповая работа
Процесс совместной групповой работы
2
Проекты и решения
Инициативные проекты и прорывные решения
Я, Анучин Андрей, провожу стратегические сессии с 2006 года
Самостоятельно и с группой коллег планировал и участвовал в проведении сессий на предприятиях и производственных компаниях численностью от 10 тыс. человек (КАМАЗ, РНИИКП), так и для небольших динамичных IT-компаний.
Я знаю всё про то, как спланировать, организовать и провести эффективную и результативную стратегическую сессию.
Я знаю всё про то, как спланировать, организовать и провести эффективную и результативную стратегическую сессию.
Критерии успешной стратегической сессии
Для успеха стратегической сессии важны
Результат
Четко сформулированные результаты сессии
1
План
План сессии, который включает нужные этапы и элемены
2
Участники
Верный подбор, подготовка и мотивация участников сессии
3
Группы
Работа в группах для лучшего понимания и взаимообмена
4
Место
Место проведения сессии должно стимулировать продуктивную работу
5
Динамика
Ведение сессии, а именно энергия и групповая динамика
6
Стратегии. Инновации. Ценности.
Почему стоит работать со мной
1
Ясная коммуникация
Я всегда на связи и готов оперативно и тщательно решать все вопросы
2
Ясное видение задачи
Ориентация на точное выполнение задач Заказчика
3
Большой опыт
Знание всех «подводных камней» и рисков позволяет предугадывать где и что может пойти не так, и спланировать действия по предупреждению нештатных ситуаций
4
Комплексный подход к работе
Возможность добавить к групповой работе полезный контент по системному мышлению, дизайн-мышлению, ТРИЗ
5
Вовлеченность всех участников
Знание различных методов работы с группой позволяет максимально вовлекать участников в процесс работы и удерживать их внимание и интерес
Реализованные проекты
Провел самостоятельно
В проектах, описанных ниже, я провел полный цикл разработки и проведения сессии: уточнение запроса и бизнес-задачи, разработка и согласование Программы, подготовка и проведение сессии, рекомендации после сессии и обратная связь
Заказчик: крупный мобильный оператор
Запрос Заказчика: обсудить тренды в трейд-маркетинге, найти прорывные идеи, проработать наиболее интересные идеи на верхнем уровне.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению (добавлен блок по анализу трендов, вместо раздела «прототипирование" — блок по бизнес-моделированию).
Результат: задача выполнена. Заказчик получил список проработанных идей для дальнейшей оценки их экономической эффективности.
Запрос Заказчика: обсудить тренды в трейд-маркетинге, найти прорывные идеи, проработать наиболее интересные идеи на верхнем уровне.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению (добавлен блок по анализу трендов, вместо раздела «прототипирование" — блок по бизнес-моделированию).
Результат: задача выполнена. Заказчик получил список проработанных идей для дальнейшей оценки их экономической эффективности.
Заказчик: Издательство
Запрос Заказчика: научить редакторов улавливать тренды, и инициировать востребованные книжные проекты.
Сложность проекта: участники тренинга (редакторы) ориентированы не на потребителя, а на тексты, поэтому классический тренинг по дизайн-мышлению надо было адаптировать с учетом особенностей аудитории.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению (добавлен блок по анализу трендов).
Результат: разработка прототипов книжных серий.
Запрос Заказчика: научить редакторов улавливать тренды, и инициировать востребованные книжные проекты.
Сложность проекта: участники тренинга (редакторы) ориентированы не на потребителя, а на тексты, поэтому классический тренинг по дизайн-мышлению надо было адаптировать с учетом особенностей аудитории.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению (добавлен блок по анализу трендов).
Результат: разработка прототипов книжных серий.
Заказчик: Крупный промышленный холдинг
Участники: директора по развитию.
Запрос Заказчика: развить лидерские и предпринимательские качества у участников, научить работать в командах, дать им возможность увидеть свои проекты более целостно.
Сложность проекта: руководители из пяти холдингов. В организационной культуре производственного предприятия не развит навык командной работы — поэтому особое внимание при формировании программы было уделено работе над раскрытием участников и созданию атмосферы позитивного взаимодействия (задача решена с помощью проведения деловой игры).
Дизайн программы:
Модуль 1: цифровая трансформация, ценностное предложение, дизайн-мышление, бизнес-моделирование + деловая игра и активная командная работа.
Межмодульная работа: работа в проектных командах.
Модуль 2: темы: поиск новых идей методом «линза инноваций», презентация результатов работы команд, взаимная оценка реализуемости проектов.
Результат: создание проектных команд, проработка и презентация проектов. Повышение квалификации и энтузиазма участников, слаженность командной работы. Заказчик остался очень доволен.
Участники: директора по развитию.
Запрос Заказчика: развить лидерские и предпринимательские качества у участников, научить работать в командах, дать им возможность увидеть свои проекты более целостно.
Сложность проекта: руководители из пяти холдингов. В организационной культуре производственного предприятия не развит навык командной работы — поэтому особое внимание при формировании программы было уделено работе над раскрытием участников и созданию атмосферы позитивного взаимодействия (задача решена с помощью проведения деловой игры).
Дизайн программы:
Модуль 1: цифровая трансформация, ценностное предложение, дизайн-мышление, бизнес-моделирование + деловая игра и активная командная работа.
Межмодульная работа: работа в проектных командах.
Модуль 2: темы: поиск новых идей методом «линза инноваций», презентация результатов работы команд, взаимная оценка реализуемости проектов.
Результат: создание проектных команд, проработка и презентация проектов. Повышение квалификации и энтузиазма участников, слаженность командной работы. Заказчик остался очень доволен.
Заказчик: Компания по выпуску и сопровождению топливных карт.
Участники: специалисты по продажам, логистике и маркетингу.
Запрос Заказчика: найти идеи для развития по заданным темам, например «Digital технологии на разных этапах работы клиента», «Повышение уровня лояльности клиентов через изменение/улучшение клиентского опыта» и др., проработать эти идеи на уровне бизнес-моделей и презентовать их руководству.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению.
Результат: каждая команда создала по прототипу, описала его в формате бизнес-модели, сделала презентацию перед руководством Компании. Один проект был выбран как лучший, участники разработки получили материальное вознаграждение.
Участники: специалисты по продажам, логистике и маркетингу.
Запрос Заказчика: найти идеи для развития по заданным темам, например «Digital технологии на разных этапах работы клиента», «Повышение уровня лояльности клиентов через изменение/улучшение клиентского опыта» и др., проработать эти идеи на уровне бизнес-моделей и презентовать их руководству.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению.
Результат: каждая команда создала по прототипу, описала его в формате бизнес-модели, сделала презентацию перед руководством Компании. Один проект был выбран как лучший, участники разработки получили материальное вознаграждение.
Заказчик: банк.
Участники: Руководители и сотрудники клиентских подразделений
Запрос Заказчика: найти идеи для новых продуктов.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению.
Результат: участники пришли со своими идеями, на тренинги довели идеи до прототипов, презентовали прототипы, получили обратную связь для доработки прототипов.
Участники: Руководители и сотрудники клиентских подразделений
Запрос Заказчика: найти идеи для новых продуктов.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению.
Результат: участники пришли со своими идеями, на тренинги довели идеи до прототипов, презентовали прототипы, получили обратную связь для доработки прототипов.
Разработка и соведение
Проекты в команде тренеров
Участники: топ-менеджеры НПЗ.
Моя роль: соразработчик, участник команды тренеров.
За два дня разработали стратегию развития компании в условиях цифровой трансформации + список идей и проектов для реализации.
Моя роль: соразработчик, участник команды тренеров.
За два дня разработали стратегию развития компании в условиях цифровой трансформации + список идей и проектов для реализации.
Участники: сотрудники ГИН.
Моя роль: участник команды тренеров.
Однодневная стратегическая сессия для сотрудников ГИН (8 тренеров, 100 участников) по формированию видения и целевых показателей на период до 2023 года.
Моя роль: участник команды тренеров.
Однодневная стратегическая сессия для сотрудников ГИН (8 тренеров, 100 участников) по формированию видения и целевых показателей на период до 2023 года.
Участники: представители малого бизнеса.
Моя роль: участник команды тренеров.
За три дня прошли с командами участников полный цикл по созданию ценностного предложения для клиентов: от формирования позиционирования, поиска идеи, упаковки идеи в сценарий и создание видеоролика по сценарию.
Моя роль: участник команды тренеров.
За три дня прошли с командами участников полный цикл по созданию ценностного предложения для клиентов: от формирования позиционирования, поиска идеи, упаковки идеи в сценарий и создание видеоролика по сценарию.
Участники: слушатели программы Mini-MBA КУ Сбербанка.
Моя роль: бизнес-тренер, ведущий когорты.
Управление когортой из 60 человек, которые были разбиты на 12 команд. Инструктаж групп, управление содержание и активностью, проведение промежуточной и итоговой групповой рефлексии, управление групповой динамикой, подготовка к итоговой презентации.
Моя роль: бизнес-тренер, ведущий когорты.
Управление когортой из 60 человек, которые были разбиты на 12 команд. Инструктаж групп, управление содержание и активностью, проведение промежуточной и итоговой групповой рефлексии, управление групповой динамикой, подготовка к итоговой презентации.
Участники: Топ-менеджмент российского автопроизводителя (60 человек).
Цель — по основным направлениям (внешнеэкономическая деятельность, закупки, продажи, производство, инновации) актуализировать стратегию (корректировка дорожной карты для выхода на запланированные в Стратегии показатели).
Цель — по основным направлениям (внешнеэкономическая деятельность, закупки, продажи, производство, инновации) актуализировать стратегию (корректировка дорожной карты для выхода на запланированные в Стратегии показатели).
Заказчик: Крупный холдинг
Участники: 60 человек — Сотрудники подразделений холдинга, занимающиеся рекламой и связями с общественностью.
Цель — разделить функционал и сферы ответственности, решить конфликтные вопросы, отработать межфункциональное взаимодействие.
Участники: 60 человек — Сотрудники подразделений холдинга, занимающиеся рекламой и связями с общественностью.
Цель — разделить функционал и сферы ответственности, решить конфликтные вопросы, отработать межфункциональное взаимодействие.
Заказчик: крупный производитель кондитерских изделий, выходящий на рынок розничной торговли
Участники: 50 человек — собственник, топ-менеджмент, менеджеры розницы.
Цель — согласовать стратегическое видение концепции розничных магазинов, выработать миссию компании.
Участники: 50 человек — собственник, топ-менеджмент, менеджеры розницы.
Цель — согласовать стратегическое видение концепции розничных магазинов, выработать миссию компании.
Заказчик: крупная сеть продовольственных магазинов
Участники: 60человек — собственник, топ-менеджмент, сотрудники.
Цель — поиск идей для роста.
Участники: 60человек — собственник, топ-менеджмент, сотрудники.
Цель — поиск идей для роста.
0%