Ведущий стратегических и креативных сессий
Андрей Анучин

Заказчик: крупный мобильный оператор
Запрос Заказчика: обсудить тренды в трейд-маркетинге, найти прорывные идеи, проработать наиболее интересные идеи на верхнем уровне.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению (добавлен блок по анализу трендов, вместо раздела «прототипирование» — блок по бизнес-моделированию).
Результат: задача выполнена. Заказчик получил список проработанных идей для дальнейшей оценки их экономической эффективности.

Заказчик: Издательство
Запрос Заказчика: научить редакторов улавливать тренды, и инициировать востребованные книжные проекты.
Сложность проекта: участники тренинга (редакторы) ориентированы не на потребителя, а на тексты, поэтому классический тренинг по дизайн-мышлению надо было адаптировать с учетом особенностей аудитории.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению (добавлен блок по анализу трендов).
Результат: разработка прототипов книжных серий.

Заказчик: Крупный промышленный холдинг
Участники: директора по развитию.
Запрос Заказчика: развить лидерские и предпринимательские качества у участников, научить работать в командах, дать им возможность увидеть свои проекты более целостно.
Сложность проекта: руководители из пяти холдингов. В организационной культуре производственного предприятия не развит навык командной работы — поэтому особое внимание при формировании программы было уделено работе над раскрытием участников и созданию атмосферы позитивного взаимодействия (задача решена с помощью проведения деловой игры).
Дизайн программы:
Модуль 1: цифровая трансформация, ценностное предложение, дизайн-мышление, бизнес-моделирование + деловая игра и активная командная работа.
Межмодульная работа: работа в проектных командах.
Модуль 2: темы: поиск новых идей методом «линза инноваций», презентация результатов работы команд, взаимная оценка реализуемости проектов.
Результат: создание проектных команд, проработка и презентация проектов. Повышение квалификации и энтузиазма участников, слаженность командной работы. Заказчик остался очень доволен.

Заказчик: Компания по выпуску и сопровождению топливных карт.
Участники: специалисты по продажам, логистике и маркетингу.
Запрос Заказчика: найти идеи для развития по заданным темам, например «Digital технологии на разных этапах работы клиента», «Повышение уровня лояльности клиентов через изменение/улучшение клиентского опыта» и др., проработать эти идеи на уровне бизнес-моделей и презентовать их руководству.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению.
Результат: каждая команда создала по прототипу, описала его в формате бизнес-модели, сделала презентацию перед руководством Компании. Один проект был выбран как лучший, участники разработки получили материальное вознаграждение.

Заказчик: банк.
Участники: Руководители и сотрудники клиентских подразделений
Запрос Заказчика: найти идеи для новых продуктов.
Дизайн программы: адаптированная программа по дизайн-мышлению.
Результат: участники пришли со своими идеями, на тренинги довели идеи до прототипов, презентовали прототипы, получили обратную связь для доработки прототипов.

Участники: топ-менеджеры НПЗ.
Моя роль: соразработчик, участник команды тренеров.
За два дня разработали стратегию развития компании в условиях цифровой трансформации + список идей и проектов для реализации.

Участники: сотрудники ГИН.
Моя роль: участник команды тренеров.
Однодневная стратегическая сессия для сотрудников ГИН (8 тренеров, 100 участников) по формированию видения и целевых показателей на период до 2023 года.

Участники: представители малого бизнеса.
Моя роль: участник команды тренеров.
За три дня прошли с командами участников полный цикл по созданию ценностного предложения для клиентов: от формирования позиционирования, поиска идеи, упаковки идеи в сценарий и создание видеоролика по сценарию.

Участники: слушатели программы Mini-MBA КУ Сбербанка.
Моя роль: бизнес-тренер, ведущий когорты.
Управление когортой из 60 человек, которые были разбиты на 12 команд. Инструктаж групп, управление содержание и активностью, проведение промежуточной и итоговой групповой рефлексии, управление групповой динамикой, подготовка к итоговой презентации.

Участники: Топ-менеджмент российского автопроизводителя (60 человек).
Цель — по основным направлениям (внешнеэкономическая деятельность, закупки, продажи, производство, инновации) актуализировать стратегию (корректировка дорожной карты для выхода на запланированные в Стратегии показатели).

Заказчик: Крупный холдинг
Участники: 60 человек - Сотрудники подразделений холдинга, занимающиеся рекламой и связями с общественностью.
Цель — разделить функционал и сферы ответственности, решить конфликтные вопросы, отработать межфункциональное взаимодействие.

Заказчик: крупный производитель кондитерских изделий, выходящий на рынок розничной торговли
Участники: 50 человек - собственник, топ-менеджмент, менеджеры розницы.
Цель — согласовать стратегическое видение концепции розничных магазинов, выработать миссию компании.

Заказчик: крупная сеть продовольственных магазинов
Участники: 60человек - собственник, топ-менеджмент, сотрудники.
Цель — поиск идей для роста.