Бизнес-тренер Анучин Андрей
Обучаю и развиваю персонал с 2001 года.
Развитие мышления руководителей
Системное мышление
Стратегическое мышление
Дизайн-мышление
Креативное мышление
Стратегическое мышление
Дизайн-мышление
Креативное мышление
Оценка и анализ ситуации
Поиск наилучшего решения
Оценка рисков и последствий
Почему развитие мышления руководителей важно
- Решение проблемРуководители регулярно сталкиваются с сложными проблемами и задачами. Развитое мышление помогает анализировать информацию и принимать наилучшие решения
- Разработка стратегииРуководители отвечают за разработку и реализацию стратегий компании. Системное мышление и умение видеть долгосрочные перспективы помогают создавать и реализовывать успешные стратегии
- Управление изменениямиРуководители должны уметь управлять изменениями. Развитое мышление помогает руководителям изменяться самим и влиять на других для адаптации и управления изменениями
- Развитие командыРуководители управляют командами сотрудников. Умение мыслить креативно и аналитически помогает создавать стимулирующую и продуктивную рабочую среду и помогает поддерживать высокую мотивацию у сотрудников
- Инновации и конкурентоспособностьКреативное мышление руководителей способствует поиску новых идей, а также умению применять лучшие практики и технологии для улучшения навыков управления, совершенстовования продуктов и услуг
- Управление рискамиРуководители должны уметь оценивать риски и управлять рисками. Аналитическое мышление позволяет им более точно определять потенциальные угрозы и разрабатывать стратегии работы с рисками
Программы тренингов по развитию мышления руководителей
Для кого
Для руководителей и специлистов
Описание тренинга
Системное мышление - это способность смотреть на свое окружение (отдел, компанию...) шире привычных рамок.
Системное мышление помогает анализировать и понимать сложные явления и проблемы, которые возникают в управленческой деятельности, выявлять скрытые причины проблем и принимать комплексные решения.
Тренинг по системному мышлению — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений. На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов
Основные темы тренинга
Основы системного мышления. Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-, Системные эффекты в сложных системах
Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы. Система, надсистема, подсистема. Анализ составных частей системы: элементы, связи.
Прямые и обратные связи в системах. CLD- диаграммы для анализа причинно-следственных связей
Анализ причинно-следственных связей в системах. Метод RCA (root cause analyses)
Поиск наилучшего решения. Альтернативность мышления. Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Когнитивные искажения, или что мешает принимать наилучшие решения. Как избегать когнитивных искажений в работе руководителя
Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений. Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
Опыт проведения : для руководителей Дорпрофжел, руководителей ЕИРЦ и др.
Для руководителей и специлистов
Описание тренинга
Системное мышление - это способность смотреть на свое окружение (отдел, компанию...) шире привычных рамок.
Системное мышление помогает анализировать и понимать сложные явления и проблемы, которые возникают в управленческой деятельности, выявлять скрытые причины проблем и принимать комплексные решения.
Тренинг по системному мышлению — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений. На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов
Основные темы тренинга
Основы системного мышления. Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-, Системные эффекты в сложных системах
Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы. Система, надсистема, подсистема. Анализ составных частей системы: элементы, связи.
Прямые и обратные связи в системах. CLD- диаграммы для анализа причинно-следственных связей
Анализ причинно-следственных связей в системах. Метод RCA (root cause analyses)
Поиск наилучшего решения. Альтернативность мышления. Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Когнитивные искажения, или что мешает принимать наилучшие решения. Как избегать когнитивных искажений в работе руководителя
Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений. Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
Опыт проведения : для руководителей Дорпрофжел, руководителей ЕИРЦ и др.
Для кого
Для руководителей, специлистов, участников креативных команд
Описание тренинга/мастер-класса
КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ — это способность придумывать оригинальные идеи и находить нестандартные решения сложных проблем.
Цель тренинга/мастер-класса «Развитие креативного мышления» – познакомить участников с методами креативного мышления, дать им инструменты для поиска новых идей для решения актуальных задач. Участники познакомятся с методами развития креативности для усиления «мозгового штурма», также опробуют инструменты по развитию творческого воображения.
Основные разделы тренинга/мастер-класса
Опыт проведения : для сотрудников "Роскосмоса", на международном нефтегазовом форуме для 240 человек
Для руководителей, специлистов, участников креативных команд
Описание тренинга/мастер-класса
КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ — это способность придумывать оригинальные идеи и находить нестандартные решения сложных проблем.
Цель тренинга/мастер-класса «Развитие креативного мышления» – познакомить участников с методами креативного мышления, дать им инструменты для поиска новых идей для решения актуальных задач. Участники познакомятся с методами развития креативности для усиления «мозгового штурма», также опробуют инструменты по развитию творческого воображения.
Основные разделы тренинга/мастер-класса
- Методы поиска идей в бизнесе
- Стереотипные и творческие решения, «тоннельное мышление». Дивергентное и конвергентное мышление. Методы развития дивергентного мышления.
- Методы группового поиска креативных решений
- Мозговой штурм. Мозговой штурм: технология, достоинства и ограничения. Особенности организации пространства обсуждения для эффективного мозгового штурма. Роли людей при мозговом штурме.
- РТВ (развитие творческого воображения) и ТРИЗ для развития креативности
- Развитие систем и идеальный процесс. Формула идеальности. ИКР (Идеальный конечный результат) для постановки задачи и поиска наилучшего решения.
- РТВ (Развитие творческого воображения). Методы развития креативности: метод фокальных объектов, SCAMPER, морфологический анализ и др.
Опыт проведения : для сотрудников "Роскосмоса", на международном нефтегазовом форуме для 240 человек
Для кого
Для руководителей, которые важно любые внешние изменения использовать для своей выгоды
Описание тренинга
Уровень неопределенности в экономике и в жизни держится на стабильно высоком уровне. Основная задача мастер-класса: обеспечить участников тренинга знанием и пониманием инструментов работы с будущим. Участники научатся использовать матрицу сценарного планирования для определения различных сценариев своего будущего с учетом собственных карьерных траекторий. По итогам анализа участники смогут выбрать наиболее успешный сценарий и определить оптимальную стратегию поведения.
Опыт проведения : для руководителей IT-компании
Для руководителей, которые важно любые внешние изменения использовать для своей выгоды
Описание тренинга
Уровень неопределенности в экономике и в жизни держится на стабильно высоком уровне. Основная задача мастер-класса: обеспечить участников тренинга знанием и пониманием инструментов работы с будущим. Участники научатся использовать матрицу сценарного планирования для определения различных сценариев своего будущего с учетом собственных карьерных траекторий. По итогам анализа участники смогут выбрать наиболее успешный сценарий и определить оптимальную стратегию поведения.
Опыт проведения : для руководителей IT-компании
Для кого
предприниматели, руководители, продуктологи - все, кому важно постоянно улучшать продукт для своих клиентов
Дизайн-мышление — это современная технология разработки новых продуктов и услуг на базе глубокого понимания потребностей клиента и изучения его поведения.
Описание тренинга
Дизайн-мышление — это современная человекоцентричная технология разработки новых продуктов и услуг на основе глубокого изучения и понимания потребностей человека. На мастер-классе участники познакомятся с базовой формулой дизайн-мышления, научатся использовать её для решения собственных задач.
В результате обучения участники:
- узнают современные подходы к созданию продуктов / услуг;
- научатся использовать технологию дизайн-мышления в своей деятельности;
- смогут использовать различные техники для лучшего понимания потребителя;
- освоят новые методы генерации идей;
- научатся отбирать наиболее плодотворные идеи;
- научится реализовывать эти идеи в виде прототипа или сценария;
- найдут пути решения актуальных рабочих задач
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ"
Что такое дизайн-мышление
История возникновения дизайн-мышления
Базовая формула дизайн-мышления: различные вариации
Пять основных принципов дизайн-мышления
Проблемы и задачи, для которых используется дизайн-мышление
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 1. Понимание.
Этапы процесса: Понимание – Фокус – Решение
Методы сбора информации о поведении потребителей
Создание интегрального портрета пользователя
Выявление явных и скрытых потребностей пользователя
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 2. Фокус.
Ключевой вопрос. Фокус на ключевой проблеме
Составление кластеров потребностей пользователя
Создание портрета «ключевой персоны»
Формулировка главной задачи (The best problem to solve)
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 3. Поиск решения.
Поиск гипотез и альтернатив решения ключевого вопроса
Мозговой штурм как инструмент генерации идей
Другие методы генерации идей и гипотез
Выбор лучшего решения
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 4. Проверка решения
Прототипирование и MVP
Типы прототипов
Тестирование решения
Презентация и продвижение решения
Использование дизайн-мышления в работе
Практика применения дизайн-мышления в различных компаниях
Создание креативной организационной культуры
предприниматели, руководители, продуктологи - все, кому важно постоянно улучшать продукт для своих клиентов
Дизайн-мышление — это современная технология разработки новых продуктов и услуг на базе глубокого понимания потребностей клиента и изучения его поведения.
Описание тренинга
Дизайн-мышление — это современная человекоцентричная технология разработки новых продуктов и услуг на основе глубокого изучения и понимания потребностей человека. На мастер-классе участники познакомятся с базовой формулой дизайн-мышления, научатся использовать её для решения собственных задач.
В результате обучения участники:
- узнают современные подходы к созданию продуктов / услуг;
- научатся использовать технологию дизайн-мышления в своей деятельности;
- смогут использовать различные техники для лучшего понимания потребителя;
- освоят новые методы генерации идей;
- научатся отбирать наиболее плодотворные идеи;
- научится реализовывать эти идеи в виде прототипа или сценария;
- найдут пути решения актуальных рабочих задач
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ"
Что такое дизайн-мышление
История возникновения дизайн-мышления
Базовая формула дизайн-мышления: различные вариации
Пять основных принципов дизайн-мышления
Проблемы и задачи, для которых используется дизайн-мышление
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 1. Понимание.
Этапы процесса: Понимание – Фокус – Решение
Методы сбора информации о поведении потребителей
Создание интегрального портрета пользователя
Выявление явных и скрытых потребностей пользователя
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 2. Фокус.
Ключевой вопрос. Фокус на ключевой проблеме
Составление кластеров потребностей пользователя
Создание портрета «ключевой персоны»
Формулировка главной задачи (The best problem to solve)
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 3. Поиск решения.
Поиск гипотез и альтернатив решения ключевого вопроса
Мозговой штурм как инструмент генерации идей
Другие методы генерации идей и гипотез
Выбор лучшего решения
Базовая формула дизайн-мышления. Часть 4. Проверка решения
Прототипирование и MVP
Типы прототипов
Тестирование решения
Презентация и продвижение решения
Использование дизайн-мышления в работе
Практика применения дизайн-мышления в различных компаниях
Создание креативной организационной культуры
Для кого
топ-менеджеры, руководители, специалисты - все, кому необходимо решать сложные задачи и принимать наилучшие решения
Описание тренинга
ТРИЗ – это современный подход к решению задач. ТРИЗ была разработана в СССР, и в настоящий момент получила признание во всем мире. Успехи крупных компаний, в частности компании Самсунг, во многом определяются использованием ТРИЗ-инструментария для решения бизнес-задач. Каждый сотрудник компании Самсунг, включая Генерального директора, регулярно проходят обучение ТРИЗ.
Бизнес-тренинг «ТРИЗ для принятия решений и решения проблем» – это программа для руководителей. Цель тренинга – дать участникам системный подход и научить использовать инструменты и методики для результативного и эффективного решения бизнес-задач и принятия наилучших решений. Данный курс направлен на развитие мышления руководителя через использование подходов и инструментов ТРИЗ.
Цель программы: передать инструменты решения проблем и принятия наилучших решений с использованием технологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач)
В результате тренинга участники : изучат инструменты ТРИЗ для принятия эффективных управленческих решений, найдут им практическое применение и потренируются в использовании инструментов ТРИЗ для решения управленческих задач.
Ключевые блоки тренинга
ТРИЗ в бизнесе. Современная практика использования ТРИЗ в бизнесе. ТРИЗ. История возникновения и современное состояние проблемы. Опыт использования ТРИЗ в крупных корпорациях. «Три кита» ТРИЗ : ИКР, РТВ (развитие творческого мышления), АРИЗ (алгоритм исследования изобретательских задач). ТРИЗ и системный подход
Инструменты первичной обработки задачи. Методы описания и анализа систем. Инструменты первичной обработки задачи
Важность точной формулировки задачи. Метод ИКР (Идеальный конечный результат) для постановки задачи и поиска наилучшего решения. Развитие систем и идеальный процесс. Формула идеальности. Переформулирование и решение задач с помощью ИКР
ТРИЗ и РТВ (Развитие творческого воображения). Цель: «раскачать мышление», показать способы преодоления тоннельного мышления в бизнесе. стереотипные и творческие решения, «тоннельное мышление». Дивергентное и конвергентное мышление. Мозговой штурм: технология, достоинства и ограничения. Другие методы поиска новых идей: метод фокальных объектов, SCAMPER, морфологический анализ и др.
Использование ВПР (временно-полевых ресурсов). Основные виды ресурсов в ТРИЗ. Метод ММЧ (моделирование маленькими человечками)
Методы разрешения противоречий. Участники изучат и отработают на практике методы работы с полярностями и разрешения противоречий в бизнесе. Графическая модель для представления противоречий. Способы разрешения противоречий
Опыт проведения : для подразделений ОАО РЖД, руководителей одного из департаментов ПАО "Сбербанк", руководителей АО "Азот Взрыв" и т.д.
топ-менеджеры, руководители, специалисты - все, кому необходимо решать сложные задачи и принимать наилучшие решения
Описание тренинга
ТРИЗ – это современный подход к решению задач. ТРИЗ была разработана в СССР, и в настоящий момент получила признание во всем мире. Успехи крупных компаний, в частности компании Самсунг, во многом определяются использованием ТРИЗ-инструментария для решения бизнес-задач. Каждый сотрудник компании Самсунг, включая Генерального директора, регулярно проходят обучение ТРИЗ.
Бизнес-тренинг «ТРИЗ для принятия решений и решения проблем» – это программа для руководителей. Цель тренинга – дать участникам системный подход и научить использовать инструменты и методики для результативного и эффективного решения бизнес-задач и принятия наилучших решений. Данный курс направлен на развитие мышления руководителя через использование подходов и инструментов ТРИЗ.
Цель программы: передать инструменты решения проблем и принятия наилучших решений с использованием технологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач)
В результате тренинга участники : изучат инструменты ТРИЗ для принятия эффективных управленческих решений, найдут им практическое применение и потренируются в использовании инструментов ТРИЗ для решения управленческих задач.
Ключевые блоки тренинга
ТРИЗ в бизнесе. Современная практика использования ТРИЗ в бизнесе. ТРИЗ. История возникновения и современное состояние проблемы. Опыт использования ТРИЗ в крупных корпорациях. «Три кита» ТРИЗ : ИКР, РТВ (развитие творческого мышления), АРИЗ (алгоритм исследования изобретательских задач). ТРИЗ и системный подход
Инструменты первичной обработки задачи. Методы описания и анализа систем. Инструменты первичной обработки задачи
Важность точной формулировки задачи. Метод ИКР (Идеальный конечный результат) для постановки задачи и поиска наилучшего решения. Развитие систем и идеальный процесс. Формула идеальности. Переформулирование и решение задач с помощью ИКР
ТРИЗ и РТВ (Развитие творческого воображения). Цель: «раскачать мышление», показать способы преодоления тоннельного мышления в бизнесе. стереотипные и творческие решения, «тоннельное мышление». Дивергентное и конвергентное мышление. Мозговой штурм: технология, достоинства и ограничения. Другие методы поиска новых идей: метод фокальных объектов, SCAMPER, морфологический анализ и др.
Использование ВПР (временно-полевых ресурсов). Основные виды ресурсов в ТРИЗ. Метод ММЧ (моделирование маленькими человечками)
Методы разрешения противоречий. Участники изучат и отработают на практике методы работы с полярностями и разрешения противоречий в бизнесе. Графическая модель для представления противоречий. Способы разрешения противоречий
Опыт проведения : для подразделений ОАО РЖД, руководителей одного из департаментов ПАО "Сбербанк", руководителей АО "Азот Взрыв" и т.д.
Для кого
предприниматели, руководители, специалисты - все, кому надо хранить большое количество информации и ничего (важного) не забывать
Описание тренинга
Хорошая память как способность быстро запоминать и «находить в голове» нужную информацию, очень важна для руководителей и экспертов. Развитие памяти важно для сохранения ментального здоровья, острого ума и творческих способностей, помогает завоевать авторитет, способствует повышению личной продуктивности. На тренинге участники узнают основные приемы мнемотехники (структурирования информации) и эйдетики (использования образного мышления) для запоминания, потренируются в использовании изученных методов.
В результате тренинга участники
Как работает память. Опыты Эббингауза. Эксперименты Г.Саймона. Краткосрочная и долгосрочная память.
Внимание и память.
Мнемотехника и эйдетика. Основные понятия, история возникновения, виды
Нейропсихологические упражнения на гармонизацию полушарий головного мозга
Кодирование информации для запоминания. Основные методы кодирования
Практикум по запоминанию людей, букв и цифр
Техники управления вниманием, техники разгрузки внимания
Опыт проведения : для руководитей одного из подразделений ПАО "Газпром" в декабре 2022 года
предприниматели, руководители, специалисты - все, кому надо хранить большое количество информации и ничего (важного) не забывать
Описание тренинга
Хорошая память как способность быстро запоминать и «находить в голове» нужную информацию, очень важна для руководителей и экспертов. Развитие памяти важно для сохранения ментального здоровья, острого ума и творческих способностей, помогает завоевать авторитет, способствует повышению личной продуктивности. На тренинге участники узнают основные приемы мнемотехники (структурирования информации) и эйдетики (использования образного мышления) для запоминания, потренируются в использовании изученных методов.
В результате тренинга участники
- узнают принципы работы памяти для лучшего запоминания
- потренируют навык концентрации и деконцентрации
- изучат и научатся использовать основные методы кодирования информации при запоминании;.
- изучат и научатся использовать ассоциативные методы запоминания
Как работает память. Опыты Эббингауза. Эксперименты Г.Саймона. Краткосрочная и долгосрочная память.
Внимание и память.
Мнемотехника и эйдетика. Основные понятия, история возникновения, виды
Нейропсихологические упражнения на гармонизацию полушарий головного мозга
Кодирование информации для запоминания. Основные методы кодирования
Практикум по запоминанию людей, букв и цифр
Техники управления вниманием, техники разгрузки внимания
Опыт проведения : для руководитей одного из подразделений ПАО "Газпром" в декабре 2022 года
Для кого
предприниматели, руководители, социальные предприниматели, менеджеры проектов - все, кто организует и управляет группами людей и командами
Цель тренинга: познакомить участников с паттернами группового мышления, дать участникам понимание наиболее эффективного процесса групповой работы
В результате участники
узнают принципы эффективной организации групповой работы и группового мышления;
оценят свой приоритетный стиль мышления и стиль мышления своих коллег;
потренируются в эффективной организации групповой работы;
научатся управлять групповым мышлением для более высокой результативности работы групп.
Ключевые блоки тренинга
Креативный процесс и его этапы.
Способы и стили мышления: Ум 1 и Ум 2 (по Канеману), аналитическое и интуитивное, дивергентное и конвергентное мышление.
Важность согласованности умственных действий в группе/команде для достижения наилучшего результата
Четыре паттерна командного мышления.
Привычные паттерны командного мышления у участников тренинга (самооценка)
Особенности поведения лидера (ведущего, фасилитатора) и участников на каждом из этапов
Использование изученных паттернов командного мышления для увеличения эффективности командной работы
предприниматели, руководители, социальные предприниматели, менеджеры проектов - все, кто организует и управляет группами людей и командами
Цель тренинга: познакомить участников с паттернами группового мышления, дать участникам понимание наиболее эффективного процесса групповой работы
В результате участники
узнают принципы эффективной организации групповой работы и группового мышления;
оценят свой приоритетный стиль мышления и стиль мышления своих коллег;
потренируются в эффективной организации групповой работы;
научатся управлять групповым мышлением для более высокой результативности работы групп.
Ключевые блоки тренинга
Креативный процесс и его этапы.
Способы и стили мышления: Ум 1 и Ум 2 (по Канеману), аналитическое и интуитивное, дивергентное и конвергентное мышление.
Важность согласованности умственных действий в группе/команде для достижения наилучшего результата
Четыре паттерна командного мышления.
Привычные паттерны командного мышления у участников тренинга (самооценка)
Особенности поведения лидера (ведущего, фасилитатора) и участников на каждом из этапов
Использование изученных паттернов командного мышления для увеличения эффективности командной работы
Плюсы сотрудничества со мной
Работал с разными группами (руководители, предприниматели, специалисты, студенты...).
Готов к долгому контрактованию и работе по постоплате, адаптация тренинга входит в итоговую стоимость, работа через ИП Анучин Андрей Августович (ИП с 2012 года)
Постоянное обучаюсь, держу руку на пульсе современных тем, методов и практик, транслирую актуальный контент
Работаю оффлайн и в онлайн-форматах, использую творческий подход для вовлечения участников онлайн
