Бизнес-тренер Анучин Андрей
Обучаю и развиваю персонал с 2001 года.
Развитие мышления руководителей
Системное мышление
Стратегическое мышление
Дизайн-мышление
Креативное мышление
Программы по развитию памяти и творческого мышления
Стратегическое мышление
Дизайн-мышление
Креативное мышление
Программы по развитию памяти и творческого мышления
Почему развитие мышления руководителей важно
- Принятие сложных решенийРуководители регулярно сталкиваются с сложными решениями, которые могут иметь долгосрочные последствия для компании. Развитое мышление помогает им анализировать информацию, учитывать множество факторов и принимать обоснованные решения.
- Разработка стратегий:Руководители отвечают за разработку и реализацию стратегий компании. Системное мышление и умение видеть долгосрочные перспективы помогают создавать более устойчивые и успешные стратегии.
- Управление изменениямиВ современном бизнесе изменения постоянны. Руководители должны быть готовыми к адаптации и уметь управлять изменениями внутри организации. Развитое мышление помогает им анализировать ситуации, определять необходимые изменения и реализовывать их.
- Развитие команды
- Руководители не только управляют бизнесом, но и руководят командами сотрудников. Умение мыслить креативно и аналитически помогает создавать стимулирующую и продуктивную рабочую среду, а также помогает в решении конфликтов и поддержании высокой мотивации сотрудников.
- Инновации и конкурентоспособностьСовременный бизнес требует постоянного развития и инноваций. Развитое мышление руководителей способствует поиску новых идей, а также умению применять лучшие практики и технологии для улучшения продуктов и услуг.
- Управление рискамиРуководители должны оценивать и управлять рисками, связанными с бизнес-деятельностью. Аналитическое мышление позволяет им более точно определять потенциальные угрозы и разрабатывать стратегии по их минимизации.
Программы тренингов по развитию мышления руководителей
Системное мышление — это подход к анализу и пониманию сложных явлений и проблем, которые возникают в управленческой деятельности. Системное мышление позволяет выявлять скрытые причины проблем и предостерегает от решений, которые могут привести к нежелательным последствиям. Системное мышление способствует разработке комплексных решений.
Тренинг по системному мышлению — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений. На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов
Основные темы тренинга
Основы системного мышления. Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-, Системные эффекты в сложных системах
Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы. Система, надсистема, подсистема. Анализ составных частей системы: элементы, связи.
Прямые и обратные связи в системах. CLD- диаграммы для анализа причинно-следственных связей
Анализ причинно-следственных связей в системах. Метод RCA (root cause analyses)
Поиск наилучшего решения. Альтернативность мышления. Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Когнитивные искажения, или что мешает принимать наилучшие решения. Как избегать когнитивных искажений в работе руководителя
Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений. Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
Тренинг по системному мышлению — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений. На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов
Основные темы тренинга
Основы системного мышления. Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-, Системные эффекты в сложных системах
Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы. Система, надсистема, подсистема. Анализ составных частей системы: элементы, связи.
Прямые и обратные связи в системах. CLD- диаграммы для анализа причинно-следственных связей
Анализ причинно-следственных связей в системах. Метод RCA (root cause analyses)
Поиск наилучшего решения. Альтернативность мышления. Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Когнитивные искажения, или что мешает принимать наилучшие решения. Как избегать когнитивных искажений в работе руководителя
Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений. Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
ТРИЗ – это современный подход к решению задач. ТРИЗ была разработана в СССР, и в настоящий момент получила признание во всем мире. Успехи крупных компаний, в частности компании Самсунг, во многом определяются использованием ТРИЗ-инструментария для решения бизнес-задач. Каждый сотрудник компании Самсунг, включая Генерального директора, регулярно проходят обучение ТРИЗ.
Бизнес-тренинг «ТРИЗ для принятия решений и решения проблем» – это программа для руководителей. Цель тренинга – дать участникам системный подход и научить использовать инструменты и методики для результативного и эффективного решения бизнес-задач и принятия наилучших решений. Данный курс направлен на развитие мышления руководителя через использование подходов и инструментов ТРИЗ.
Цель программы: передать инструменты решения проблем и принятия наилучших решений с использованием технологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач)
В результате тренинга участники : изучат инструменты ТРИЗ для принятия эффективных управленческих решений, найдут им практическое применение и потренируются в использовании инструментов ТРИЗ для решения управленческих задач.
Ключевые блоки тренинга
ТРИЗ в бизнесе. Современная практика использования ТРИЗ в бизнесе. ТРИЗ. История возникновения и современное состояние проблемы. Опыт использования ТРИЗ в крупных корпорациях. «Три кита» ТРИЗ : ИКР, РТВ (развитие творческого мышления), АРИЗ (алгоритм исследования изобретательских задач). ТРИЗ и системный подход
Инструменты первичной обработки задачи. Методы описания и анализа систем. Инструменты первичной обработки задачи
Важность точной формулировки задачи. Метод ИКР (Идеальный конечный результат) для постановки задачи и поиска наилучшего решения. Развитие систем и идеальный процесс. Формула идеальности. Переформулирование и решение задач с помощью ИКР
ТРИЗ и РТВ (Развитие творческого воображения). Цель: «раскачать мышление», показать способы преодоления тоннельного мышления в бизнесе. стереотипные и творческие решения, «тоннельное мышление». Дивергентное и конвергентное мышление. Мозговой штурм: технология, достоинства и ограничения. Другие методы поиска новых идей: метод фокальных объектов, SCAMPER, морфологический анализ и др.
Использование ВПР (временно-полевых ресурсов). Основные виды ресурсов в ТРИЗ. Метод ММЧ (моделирование маленькими человечками)
Методы разрешения противоречий. Участники изучат и отработают на практике методы работы с полярностями и разрешения противоречий в бизнесе. Графическая модель для представления противоречий. Способы разрешения противоречий
Бизнес-тренинг «ТРИЗ для принятия решений и решения проблем» – это программа для руководителей. Цель тренинга – дать участникам системный подход и научить использовать инструменты и методики для результативного и эффективного решения бизнес-задач и принятия наилучших решений. Данный курс направлен на развитие мышления руководителя через использование подходов и инструментов ТРИЗ.
Цель программы: передать инструменты решения проблем и принятия наилучших решений с использованием технологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач)
В результате тренинга участники : изучат инструменты ТРИЗ для принятия эффективных управленческих решений, найдут им практическое применение и потренируются в использовании инструментов ТРИЗ для решения управленческих задач.
Ключевые блоки тренинга
ТРИЗ в бизнесе. Современная практика использования ТРИЗ в бизнесе. ТРИЗ. История возникновения и современное состояние проблемы. Опыт использования ТРИЗ в крупных корпорациях. «Три кита» ТРИЗ : ИКР, РТВ (развитие творческого мышления), АРИЗ (алгоритм исследования изобретательских задач). ТРИЗ и системный подход
Инструменты первичной обработки задачи. Методы описания и анализа систем. Инструменты первичной обработки задачи
Важность точной формулировки задачи. Метод ИКР (Идеальный конечный результат) для постановки задачи и поиска наилучшего решения. Развитие систем и идеальный процесс. Формула идеальности. Переформулирование и решение задач с помощью ИКР
ТРИЗ и РТВ (Развитие творческого воображения). Цель: «раскачать мышление», показать способы преодоления тоннельного мышления в бизнесе. стереотипные и творческие решения, «тоннельное мышление». Дивергентное и конвергентное мышление. Мозговой штурм: технология, достоинства и ограничения. Другие методы поиска новых идей: метод фокальных объектов, SCAMPER, морфологический анализ и др.
Использование ВПР (временно-полевых ресурсов). Основные виды ресурсов в ТРИЗ. Метод ММЧ (моделирование маленькими человечками)
Методы разрешения противоречий. Участники изучат и отработают на практике методы работы с полярностями и разрешения противоречий в бизнесе. Графическая модель для представления противоречий. Способы разрешения противоречий
Описание тренинга
Хорошая память как способность быстро запоминать и «находить в голове» нужную информацию, очень важна для руководителей и экспертов. Развитие памяти важно для сохранения ментального здоровья, острого ума и творческих способностей, помогает завоевать авторитет, способствует повышению личной продуктивности. На тренинге участники узнают основные приемы мнемотехники (структурирования информации) и эйдетики (использования образного мышления) для запоминания, потренируются в использовании изученных методов.
В результате тренинга участники
Как работает память. Опыты Эббингауза. Эксперименты Г.Саймона. Краткосрочная и долгосрочная память.
Внимание и память.
Мнемотехника и эйдетика. Основные понятия, история возникновения, виды
Нейропсихологические упражнения на гармонизацию полушарий головного мозга
Кодирование информации для запоминания. Основные методы кодирования
Практикум по запоминанию людей, букв и цифр
Техники управления вниманием, техники разгрузки внимания
Опыт проведения : для руководитей одного из подразделений ПАО "Газпром" в декабре 2022 года
Хорошая память как способность быстро запоминать и «находить в голове» нужную информацию, очень важна для руководителей и экспертов. Развитие памяти важно для сохранения ментального здоровья, острого ума и творческих способностей, помогает завоевать авторитет, способствует повышению личной продуктивности. На тренинге участники узнают основные приемы мнемотехники (структурирования информации) и эйдетики (использования образного мышления) для запоминания, потренируются в использовании изученных методов.
В результате тренинга участники
- узнают принципы работы памяти для лучшего запоминания
- потренируют навык концентрации и деконцентрации
- изучат и научатся использовать основные методы кодирования информации при запоминании;.
- изучат и научатся использовать ассоциативные методы запоминания
Как работает память. Опыты Эббингауза. Эксперименты Г.Саймона. Краткосрочная и долгосрочная память.
Внимание и память.
Мнемотехника и эйдетика. Основные понятия, история возникновения, виды
Нейропсихологические упражнения на гармонизацию полушарий головного мозга
Кодирование информации для запоминания. Основные методы кодирования
Практикум по запоминанию людей, букв и цифр
Техники управления вниманием, техники разгрузки внимания
Опыт проведения : для руководитей одного из подразделений ПАО "Газпром" в декабре 2022 года
Для кого
предприниматели, руководители, социальные предприниматели, менеджеры проектов - все, кто организует и управляет группами людей и командами
Цель тренинга: познакомить участников с паттернами группового мышления, дать участникам понимание наиболее эффективного процесса групповой работы
В результате участники
узнают принципы эффективной организации групповой работы и группового мышления;
оценят свой приоритетный стиль мышления и стиль мышления своих коллег;
потренируются в эффективной организации групповой работы;
научатся управлять групповым мышлением для более высокой результативности работы групп.
Ключевые блоки тренинга
Креативный процесс и его этапы.
Способы и стили мышления: Ум 1 и Ум 2 (по Канеману), аналитическое и интуитивное, дивергентное и конвергентное мышление.
Важность согласованности умственных действий в группе/команде для достижения наилучшего результата
Четыре паттерна командного мышления.
Привычные паттерны командного мышления у участников тренинга (самооценка)
Особенности поведения лидера (ведущего, фасилитатора) и участников на каждом из этапов
Использование изученных паттернов командного мышления для увеличения эффективности командной работы
предприниматели, руководители, социальные предприниматели, менеджеры проектов - все, кто организует и управляет группами людей и командами
Цель тренинга: познакомить участников с паттернами группового мышления, дать участникам понимание наиболее эффективного процесса групповой работы
В результате участники
узнают принципы эффективной организации групповой работы и группового мышления;
оценят свой приоритетный стиль мышления и стиль мышления своих коллег;
потренируются в эффективной организации групповой работы;
научатся управлять групповым мышлением для более высокой результативности работы групп.
Ключевые блоки тренинга
Креативный процесс и его этапы.
Способы и стили мышления: Ум 1 и Ум 2 (по Канеману), аналитическое и интуитивное, дивергентное и конвергентное мышление.
Важность согласованности умственных действий в группе/команде для достижения наилучшего результата
Четыре паттерна командного мышления.
Привычные паттерны командного мышления у участников тренинга (самооценка)
Особенности поведения лидера (ведущего, фасилитатора) и участников на каждом из этапов
Использование изученных паттернов командного мышления для увеличения эффективности командной работы