Программы тренингов по системному мышлению
Анучин Андрей
ТРЕНИНГ ПО СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений.
На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов.
На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Дать понимание принципов системного мышления
- Научить эффективно работать с информацией
- Научить системному подходу к поиску разнообразных решений
- Научить видеть плюсы и минусы, системные последствия принятых решений
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
- Улучшат навыки проведения групповых обсуждений
- Усовершенствуют системное и творческое мышление
- Узнают принципы переформулирования задач для поиска неочевидных решений
- Повысят качество принимаемых решений
- Получат больше вариативности при принятия решений
- Получат положительные эмоции от взаимодействия в командах, чувство азарта от решения задач/кейсов
Программы тренингов по системному мышлению
Основные задачи тренинга для руководителей отделов
1. Сформировать понимание «как эффективно работать с большим объёмам разнородной информацией»;
1.1. Уметь быстро проверять достоверность и актуальность информации;
1.2. Уметь быстро и точно выделяет ключевые факторы, причинно-следственные связи и противоречия;
2. При принятии решений научиться (сформировать навык) видеть плюсы и минусы своих решений и действий;
3. Сформировать навык «Прорабатывать альтернативные варианты решения возникающих проблем».
1.1. Уметь быстро проверять достоверность и актуальность информации;
1.2. Уметь быстро и точно выделяет ключевые факторы, причинно-следственные связи и противоречия;
2. При принятии решений научиться (сформировать навык) видеть плюсы и минусы своих решений и действий;
3. Сформировать навык «Прорабатывать альтернативные варианты решения возникающих проблем».
Программа тренинга по системному мышлению для руководителей отделов — 2 дня | 16 часов
ДЕНЬ 1
01. Основы системного мышления
- Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-мышление
- Обзор систем разных типов (по Д.Медоуз)
- Системные эффекты в сложных системах
02. Система, надсистема, подсистема
- Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы
- Система, надсистема, подсистема
03. Анализ системы
- Принципы функционирования и развития систем Линейное и нелинейное развитие систем Прогнозирование развития систем
- Составные части системы: элементы, связи. Прямые и обратные связи в системах
- CLD-диаграммы для анализа причинно-следственных связей
04. Исследование причинно-следственных связей
- Методы «5 почему» и «Диаграмма Исикавы»
05. Эффективная работа с информацией
- Работа с входящей информацией. Обработка и структурирование информации.
- Методы структурирования информации (схемы, метод стикеров, ментальные карты)
- Использование ПО для структурирования информации.
ДЕНЬ 2
06. Альтернативность мышления
- Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления
- Стереотипные решения
- Альтернативность мышления в принятии управленческих решений
- Как развить способность видеть различные варианты: избегаем ловушек мышления, развиваем дивиргентное мышление, используем ТРИЗ
07. Ловушки мышления и когнитивные искажения
- Ловушки мышления и когнитивные искажения. Что мешает принимать наилучшие решения
- Мышление 1 и мышление 2
- Ограниченная рациональность по Канеману
- Иллюстрации ограниченной рациональности и того, как работают когнитивные искажения
08. Поиск наилучшего решения
- Дивергентное мышление для получения большего количества альтернатив. Развитие дивергентного мышления. Принцип идеальности
- ИКР (идеальный конечный результат)
09. Управление сложностью
- Управление сложностью
- Законы функционирования сложных систем: «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
10. Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений
- Использование фреймов мышления для анализа ситуации
- Современный инструмент принятия решений через альтернативы – принятие решения через четыре разных точки зрения или четыре фрейма
Программа тренинга по системному мышлению для топ-менеджеров — 2 дня | 16 часов
ДЕНЬ 1
01. Основы системного мышления
- Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-мышление
- Обзор систем разных типов (по Д.Медоуз)
- Системные эффекты в сложных системах
02. Система, надсистема, подсистема
- Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы.
- Система, надсистема, подсистема
03. Анализ системы
- Принципы функционирования и развития систем
Линейное и нелинейное развитие систем
Прогнозирование развития систем
Составные части системы: элементы, связи. Прямые и обратные связи в системах. - CLD-диаграммы для анализа причинно-следственных связей
04. Исследование причинно-следственных связей
- Методы «5 почему» и «Диаграмма Исикавы»
05. Эффективная работа с информацией
- Работа с входящей информацией. Обработка и структурирование информации. Методы структурирования информации. (Схемы, метод стикеров, ментальные карты)
- Использование ПО для структурирования информации.
ДЕНЬ 2
06. Альтернативность мышления
- Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Альтернативность мышления в принятии управленческих решений. Как развить способность видеть различные варианты: избегаем ловушек мышления, развиваем дивиргентное мышление, используем ТРИЗ
07. Ловушки мышления и когнитивные искажения
- Ловушки мышления и когнитивные искажения. Что мешает принимать наилучшие решения. Мышление 1 и мышление 2. Ограниченная рациональность по Канеману. Иллюстрации ограниченной рациональности и того, как работают когнитивные искажения.
08. Поиск наилучшего решения
- Дивергентное мышление для получения большего количества альтернатив. Развитие дивергентного мышления. Принцип идеальности. ИКР (идеальный конечный результат
09. Управление сложностью
- Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
10. Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений
- Использование фреймов мышления для анализа ситуации. Современный инструмент принятия решений через альтернативы – принятие решения через четыре разных точки зрения или четыре фрейма
Тренинг системного мышления:
основные темы и изучаемые модели
основные темы и изучаемые модели
Как это работает на практике
- Модуль 1. "Многоэкранка" (Multy-level model)Свойства систем. Позиция наблюдателя. Многоэкранная схема. Работа с надсистемой: анализ стейкхолдеров, поиск ресурсов
- Модуль 2. Понимание и описание проблемыПостановка проблемы. Описание проблемы. Проблема и задача: в чем разница. Описание требований к решению.
- Модуль 3. Работа с требованиями и ресурсамиСтейкхолдеры. Понимание и описание требований стейкхолдеров. MPV-анализ. Работа с надсистемой: поиск ресурсов
- Модуль 4. Анализ взаимосвязей в системе. CLD-диаграммыДиаграмма причинно-следственных связей. Петли обратной связи.
Основные форматы:
сессии, тренинги, микроленинг, AI-фасилитация...
сессии, тренинги, микроленинг, AI-фасилитация...
Разнообразные форматы работы для оптимального решения задач Заказчика
- Введение в тему (лекция на 1.5-2 часа)Быстрый ввод в тему с понятными примерами из практики.
Основные темы: системное мышление, дизайн-мышление, ТРИЗ, парадоксы менеджмента, неочевидное мышление...
Где: на дилерских конференциях, стратегических сессиях
цель: дать интеллектуальный толчок, быстро ввести в тему, перекинуть мостик для дальнейшего обсуждения, порадовать команду или сотрудников новой информацией или новыми подходами - "Движуха" (активные форматы на большие группы на 2-4 часа)четко спланированная работа, динамичные переходы от групповой работы к общему обсуждению
Основные темы: методы развития креативности, бизнес-моделирование, нетворкинг...
Где: на форумах, конферециях
Цель: "зажечь" аудиторию - организовать интерактивное действие для вовления всех участников, быстро получить результаты групповой работы, быстрый нетворкинг - Решение проблемы: Креативная сессия, сессия решения проблемОрганизация и модерация движения команды по алгоритму: определение проблемы - генерация идей - выбор идеи - оценка и прототипирование идеи...
Основные темы: методы развития креативности
Где: на стратегических сессиях, конференциях, регулярная практика командной работы
Цель: увидеть все проблемы и задачи, выбрать актуальные, получить быстрые результаты, наметить пути решения, сформировать инициативные группы... - AI-фасилитация креативных и социальных сессийМозговой штурм с использованием возможностей Искусственного Интеллекта
Основные темы: системное мышление, сценарное мышление, дизайн-мышление, ТРИЗ
Где: поиск решения актуальных проблем
Цель: добавить мозговому штурму эффективности, используя ресурсы ИИ для - ТренингТрадиционный тренинг на полный день для группы до 20 человек
Основные темы: системное мышление, сценарное мышление, дизайн-мышление, ТРИЗ
Где: практики регулярного обучения
Цель: интересно и интенсивно передать участникам современный корпус знаний, познакомить с ключевыми моделями, научить использовать эти модели в практике, организовать работу в микрогруппах по актуальным задачам участников - Индивидуальное онлайн-обучение/микроленингОбучение - развитие - коучинг. проработка задач участников с использованием новых навыков и моделей принятия решения
Основные темы: системное мышление, сценарное мышление, дизайн-мышление, ТРИЗ, принятие управленческих решений, основные управленческие навыки..
Где: практики обучения и развития руководителей
Цель: организация максимально адаптированного к индивидуальным особенностям процесса обучения, совместная работа над текущими вызовами,
Sabrina Fossi clock
Необычные тренинги
Тренинги, которые были разработаны и проведены
- Тренинги в MINECRAFTразработка и проведение тренингов в среде Minecraft
- Корпоративный Что?Где?Когда?Проведение тематической игры для одного из подразделений Корпорации Газпром
- Акселератор по обучению предпринимательствуАкселератор по обучению предпринимательству