Чтобы соответствовать поставленным целям — нужно развиваться самому. И здесь встает вопрос — как и куда развиваться? Что мы можем развивать, когда уже вроде бы всему жизненно важному научились и нашли свое место в социуме?
Многие руководители работают с коучами. Работа с коучем — это хорошо потому что можно получить обратную связь от коуча, а также совместно контролировать достижение целей. Но в коучинге как правило темой взаимодействия является моделирование целей и планирование действий по их достижению.
Способ мышления и особенности восприятия внешнего мира, на которые опирается человек при оценки и планировании, обычно в коучинге не рассматривается. А ведь очень важно — знать и понимать, какие мыслительные схемы использует человек, потому что именно от них зависит какие цели будет ставить человек и как будет к ним двигаться.
Именно это и является предметом изучения в теории вертикального развития. Теория вертикального развития изучает так называемые Логики действия. Логики действия — это привычные стратегии, мыслительные схемы, игровые планы, типичные способы восприятия и обработки полученного жизненного опыта. Развитие мыслительной сложности происходит поэтапно.
Сначала человек использует простые модели и алгоритмы принятия решения, а с профессиональным опытом и личным развитием сложность используемых мыслительных моделей увеличивается.
Для персонального и профессионального развития очень важно знать, в рамках какой Логики действия ты существуешь. Как правило в каждый момент человек может использовать три-четыре Логики действия, однако одна из них всегда является предпочтительной. В каких жизненных темах человек на данном этапе своего развития разбирается хорошо, а в каких — не очень хорошо, а также какие ментальные привычки его ограничивают.
Таким образом Логика действия, используемая человеком и описываемая в теории вертикального развития, отвечает на вопросы: как работает когнитивная система восприятия и обработки опыта? Как человек осмысляет мир? Как много перспектив одновременно может удерживать? На что он обращает внимание в первую очередь? В рамках теории вертикального развития эволюция взрослого человека связана с возможностью доступа к более сложным Логикам.
Огромным достоинством теории вертикального развития является тот факт, что наиболее типичные Логики действия уже описаны и названы. Дипломат, Достигатель, Стратег и другие названия используются для описания людей, использующих соответствующие Логики действия. Эти Логики действия подробно проанализированы, по каждой из этих Логик действия есть подробная статистика и в результате использования Методики оценки вертикального развития Harthill можно отнести человека к той или иной Логике действия.
В октябре 2018 года я прошел трехдневный семинар по сертифицированному обучению дебриферов. Так называются профессионалы-коучи, которые владеют методикой анализа используемых человеком Логик действия и могут профессионально и понятно рассказать об этом человеку и наметить его персональный путь развития его Логики действия.
Дебрифинг — это взаимодействие коуча-дебрифера и клиента. Цель дебрифинга — помочь осмыслить то, как человек осмысляет мир. Теория вертикального развития позволяет провести классификацию типичных используемых человеком Логик действия, обсудить и достичь взаимопонимания с человеком по используемым им Логикам действия, а также провести поиск и обсуждение перспектив развития в рамках наиболее часто используемой им Логики и перехода к более сложной Логике более высокого уровня.
Данная методика в последнее время активно используется для оценки лидерского потенциала руководителей и в специальных программах развития руководителей (иногда говорят не просто о «вертикальном развитии», а о «вертикальном развитии лидеров»). Развития руководителя и переход его на более высокие позиции связан в том числе и развитием когнитивной сложности.
Теория вертикального развития показывает, как «работают мозги» у руководителя, где у него «слепые пятна» в восприятии ситуации и что нужно для того, что перейти на следующую Логику действия — а именно как убрать «слепые пятна» и расширить свое понимание ситуации, а значит и возможность более эффективного действия.
Когда я в роли клиента проходил дебрифинг, то многие вещи, о которых интуитивно догадывался, были названы ясными и понятными словами — все разложилось по полочкам и стало понятно, куда и как следует развиваться и что тренировать для достижения большей перспективы.
Также мои коллеги-дебриферы получают регулярно обратную связь от клиентов, что дебрифинг позволил им четко обозначить свою жизненную ситуацию, увидеть свои убеждения и Логики действия, обнаружить «слепые пятна» в привычных когнитивных схемах восприятия и выбрать оптимальное направление развития.
Если есть желание объективно оценить свои Логики действия, проработать персональные когнитивные ограничения и посмотреть на себя и мир с точки зрения вертикального развития — напишите на anchin@mail.ru и вы получите Опросник и дальнейшие инструкции.