Вертикальное развитие лидеров

Темы развития и бизнеса неотделимы друг от друга. В бизнесе мы хотим двигаться вперед, осваивая новые продуктовые ниши, привлекая больше клиентов, зарабатывая больше денег. Чтобы соответствовать поставленным целям – нужно развиваться самому. И здесь встает вопрос – как и куда развиваться? Что мы можем развивать, когда уже вроде бы всему жизненно важному научились и нашли свое место в социуме? 

Многие руководители работают с коучами. Работа с коучем – это хорошо потому что можно получить обратную связь от коуча, а также совместно контролировать достижение целей. Но в коучинге как правило темой взаимодействия является моделирование целей и планирование действий по их достижению. Способ мышления и особенности восприятия внешнего мира, на которые опирается человек при оценки и планировании, обычно в коучинге не рассматривается. А ведь очень важно – знать и понимать, какие мыслительные схемы использует человек, потому что именно от них зависит какие цели будет ставить человек и как будет к ним двигаться. 

Именно это и является предметом изучения в теории  вертикального развития. Теория вертикального развития изучает так назыаемые Логики действия. Логики действия – это привычные стратегии, мыслительные схемы, игровые планы, типичные способы восприятия и обработки полученного жизненного опыта. Развитие мыслительной сложности происходит поэтапно. Сначала человек использует простые модели и алгоритмы принятия решения, а с профессиональным опытом и личным развитием сложность используемых мыслительных моделей увеличивается.

Для персонального и профессионального развития очень важно знать, в рамках какой Логики действия ты существуешь.  Как правило в каждый момент человек может использовать три-четыре Логики действия, однако одна из них всегда является предпочтительной. В каких жизненных темах человек на данном этапе своего развития разбирается хорошо, а в каких – не очень хорошо, а также какие ментальные привычки его ограничивают. 

Таким образом Логика действия, используемая человеком и описываемая в теории вертикального развития, отвечает на вопросы: как работает когнитивная система восприятия и обработки опыта? Как человек осмысляет мир? Как много перспектив одновременно может удерживать? На что он обращает внимание в первую очередь? В рамках теории вертикального развития эволюция взрослого человека связана с возможностью доступа к более сложным Логикам.

Огромным достоинством теории вертикального развития является тот факт, что наиболее типичные Логики действия уже описаны и названы. Дипломат, Достигатель, Стратег  и другие названия используются для описания людей, использующих соответствующие Логики действия. Эти Логики действия подробно проанализированы, по каждой из этих Логик действия есть подробная статистика и в результате использования Методики оценки вертикального развития Harthill можно отнести человека к той или иной Логике действия. 

В октябре 2018 года я  прошел трехдневный семинар по сертифицированному обучению дебриферов. Так называются профессионалы-коучи, которые владеют методикой анализа используемых человеком Логик действия и могут профессионально и понятно рассказать об этом человеку и наметить его персональный путь развития его Логики действия. 

Дебрифинг – это взаимодействие коуча-дебрифера и клиента. Цель дебрифинга – помочь осмыслить то, как человек осмысляет мир. Теория вертикального развития позволяет провести классификацию типичных используемых человеком Логик действия, обсудить и достичь взаимопонимания с человеком по используемым им Логикам действия, а также провести поиск и обсуждение перспектив развития в рамках наиболее часто используемой им Логики и перехода к более сложной Логике более высокого уровня. 

Данная методика в последнее время активно используется для оценки лидерского потенциала руководителей и в специальных программах развития руководителей (иногда говорят не просто о “вертикальном развитии”, а о “вертикальном развитии лидеров”). Развития руководителя и переход его  на более высокие позиции связан в том числе и развитием когнитивной сложности,Теория вертикального развития показывает, как “работают мозги” у руководителя, где у него «слепые пятна» в восприятии ситуации и что нужно для того, что перейти на следующую Логику действия –  а именно как убрать “слепые пятна” и расширить свое понимание ситуации, а значит и возможность более эффективного действия. 

Когда я в роли клиента проходил дебрифинг, то многие вещи, о которых интуитивно догадывался, были названы ясными и понятными словами – все разложилось по полочкам и стало понятно, куда и как следует развиваться и что тренировать для достижения большей перспективы. Также мои коллеги-дебриферы получают регулярно обратную связь от клиентов, что дебрифинг позволил им четко обозначить свою жизненную ситуацию, увидеть свои убеждения и Логики действия, обнаружить “слепые пятна” в привычных когнитивных схемах восприятия и выбрать оптимальное направление развития.

Если есть желание объективно оценить свои Логики действия, проработать персональные когнитивные ограничения и посмотреть на себя и мир с точки зрения вертикального развития – напишите на anchin@mail.ru  и вы получите Опросник и дальнейшие инструкции.